数字化是一种技术驱动的工作方式，它利用新时代的科学使人力资源交易和决策变得直观和明智，并且带来了可量化的人力资源管理数据支撑，来提升组织效率。对于现代企业管理有着重大意义：

  现代员工都在通过移动端主动寻找一种让自己足够满意的工作场所，希望能够通过“始终在线，始终可用”的移动电子设备管理人力资源交易，HR需要将员工视为客户，并在不同的接触点上提供相似的使用者真实的体验。根据相关报告，发现数字化人力资源支持可以使员工敬业度提高多达64％。

  尽管每个企业都想将其组织的文化成果利用数字化手段进行快速实现，但很少有人真正了解这种变革的“调整选项卡”作用，随着Y和Z代的加入，工作场所的想法正变得多余，大多数工作和人际互动都发生在虚拟社交世界中，只有数字化才能真正帮企业文化人力资源管理方面实现转型。

  数字化使人力资源许多流程（譬如招聘、薪酬管理、学习和发展以及人才管理），直接关联到了管理者和员工，来提升了自主权和透明度。员工能更好地控制自己的职业和工作生活，从而对各种业务矩阵产生重大而可衡量的影响。

  通过数字渠道提供员工价值主张有助于组织吸引和留住更高质量的人才。如今，大部分候选人都选择数字渠道进行求职，很多企业也表示通过社交工具能轻松的获得了更好的人才资源。

  实时员工数据，内置分析功能和大数据参考的无缝集成使数字化人力资源管理解决方案可提供更有意义的管理参考，它还可以帮助预测可能对业务产生关键任务影响的未来事件。例如，组织预测个人流失或未来表现的能力可能对其管理结果的能力产生巨大的积极影。

  人力资源管理在制定业务战略方面一直都处于尴尬的地位，仅仅拥有有限的发言权，这主要是由于人力资源计划的主观性质和定性影响度量。根据权威报告，会发现KPI的使用与人力资源的战略作用之间有着很强的相关性。想要在与公司进行战略讨论中发挥作用一定要能量化员工绩效，数字化人力资源就能帮忙实现这一点。

  总之，数字化转型已成为公司发展的必然趋势和要求，对公司来说，数字化转型不仅是一次技术革新，更是一次商业模式和思维模式的变革。只有认认真真地对待数字化转型，不断学习、实践和创新，企业才能在数字化时代中立于不败之地，赢得更多的市场和商业机会。